危机又来，时隔11年，阿里巴巴再放大招

　　我们现在虽然仍有焦虑，但数字不会撒谎，中国经济的潜流仍未停止奔腾。但如果目光放更长远，再一个十年之后，或许会发现，最大的转变，就发生在2020。

　　从阿里巴巴历史上

　　最重要的一封信说起

　　二十年来，马云做过无数演讲，也写过很多信，但他最重要的一封信是写在2008年，当时的世界，和今天非常相似，中国到美国，都被危机的阴霾所笼盖。

　　那一天，2008年7月23日，马云向所有阿里巴巴员工，同时也是全世界，发出了那封《冬天的使命》。

　　马云说，“我们准备过冬吧”！??“一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾”，“我们不仅不能让自己倒下，还有责任保护我们的客户”。

　　随后，阿里巴巴不但没有裁员缩编，而且接连推出“乌云”“狂风”“春雷”三大“援冬”计划，决通过共同解决管理、资金上的困难，与4000万中小企业一起过冬。

　　阿里巴巴的发展也从此进入一个新的历史阶段。

　　十年后，改革开放四十周年，媒体评选可以记录历史的“四十周年四十封信”，《冬天的使命》入选其中。而此时，阿里巴巴已经成为全亚洲市值最高的公司。

　　这或许就是马云为什么会成功的另一种诠释。

　　真正的大企业家，永远是为“为十年后工作”。面对危机，有人看到的是危险，他们看到的却是机会。

　　时隔11年，危机又至

　　阿里巴巴发出第二封信

　　2020年，从开年就显示出暗黑色调，先是伊朗危机，然后疫情突然爆发，迅速席卷全世界，人们生活被按下暂停键，金融市场暴跌......

　　美股又双叒叕[yòu  shuāng  ruò  zhuó]熔断！

　　各国印钞水沝淼?[shuǐ  zhuǐ  miǎo  màn]漫灌！

　　人从众[rén  cóng  zhòng  yú]都是忧虑！

　　火炎焱燚[huǒ  yán  yàn  yì]的消费盛况再也不见......

　　经济危机要来了？大萧条要来了？草民们该怎么办？脆弱的中小企业该怎么办？巨头们又在怎么办？

　　纽约市民晒出空无一人的时代广场

　　4月7日，也就是昨天，马云的接班人，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇（花名逍遥子）发出了至关重要的一封信：《春天的战役》。

　　信中，阿里宣布，时隔11年再次启动扶助中小企业的特别行动——“春雷计划”，以帮助中小企业度过眼前的“危”，找到面向未来的“机”。

　　2008年马云是《冬天的使命》，2020年张勇是《春天的战役》，其用意可想而知。

　　张勇说，我们正在经历一个非常时期，新冠肺炎疫情是一场全球范围内的战争。社会经济生活受到疫情的影响，正在发生重大变化。我们面临着未来的高度不确定性。

　　因此，“我们必须迅速行动起来”！

　　张勇在“春雷计划”中宣布，阿里巴巴出台五大方面16项扶助措施，包括外贸升级线上突围、助力外贸开拓内销、打造数字化产业带、智慧网络助农兴农、金融支持“再扶一把”。

　　这也是自救！

　　呼吁巨头们都加入

　　到“援冬”中小企业中来

　　企业家不是预言家。

　　但所谓春江水暖鸭先知，冬天来了，往往是企业家最先知道。而那些最先有所准备的企业，也往往会在度过冬天之后，实现一次脱胎换骨。

　　几乎每次危机时刻，都有类似的例子，比如2000前后年亚洲金融危机，美国互联网泡沫破裂，任正非执笔写下了《华为的冬天》，提醒企业上下要“向死而生”，甚至毅然把旗下最赚钱的安圣电气卖给了艾默生提前获得了65亿过冬资金。

　　时隔多年之后，马云《冬天的使命》和张勇《春天的战役》，则体现出互联网时代企业家在觉悟上的升级换代。像阿里巴巴这样的数字平台经济体，不但要自救过冬，还对生态中的千万中小企业负有责任。

　　“水能载舟亦能覆舟”这句话，在数字时代再次得到了最完美的演绎。面对危机，阿里巴巴这样的企业不可能独自奔跑，而必须带着中小企业一起奔跑。

　　中国不缺赚钱的企业，但缺真正服务中小企业的企业。阿里巴巴之所以始终如一的坚持服务中小企业，一方面是出于使命价值观和初心，但同时也是其商业模式所决定。没有了中小企业，也就没有了阿里巴巴。

　　事实上，不止是阿里巴巴一家，由于中国在世界范围内都堪称发达的数字经济、数字基础设施已经是国民经济的重要组成部分，有大量的数字企业已经和中国的无数中小企业深度绑定，不可分割，形成休戚与共的命运共同体。

　　这是中国经济的幸事，因为这种绑定，高速奔驰的数字企业能够且也必须带动中小企业一起往前闯，形成一种新型帮扶关系。

　　而且，这种绑定越来越深，比如，与11年前相比，阿里能为中小企业做的，已经从那时的帮助内贸、移动化转型，到现在经济体式的扶助，包括产业带升级、数字化转型、助农兴农等。

　　中小企业对中国经济来说太重要了，中小企业是国家的创新引擎，稳定就业的关键，中小企业的兴则社会经济兴，这次疫情无论多严重，只要中小企业之火不熄灭，则中国经济的活力和韧性不灭。

　　马云、张勇和阿里巴巴之所以要举经济体之力扶助中小企业，是因为他们很清晰看到了与中小企业的这种血肉关系，从“自发”变成“自觉”，起于初心，也融于了商业模式之中。

　　阿里已经再响“春雷”了，也希望阿里巴巴之外，会有更多企业、平台，地方政府等也能从“自发”变成“自觉”，形成合力，高效切实的帮助中小企业，以实现疫情之后经济的恢复和发展。

　　说是援冬和帮助中小企业，其实也是自救和自助！在中国经济这艘大船上，没有人能独善其身。

　　有格局的企业，总能穿越寒冬。

　　中国真的

　　能够“危中寻机”？

　　在张勇的公开信里，重点提到了“危中寻机”这个概念。

　　这也是近期举国上下都在谈论的一个词，是国家领导人多次提到的一个词。

　　3月10日，领导人在武汉考察时说，要危中寻机、化危为机。4月1日在浙江，再次表达这一观点：危和机总是同生并存的，克服了危即是机。

　　何谓“危”？又何谓“机”？对于前者，在过去三个月中，十四亿中国人已经集体耳闻目睹亲身体验。它是新冠肺炎带给中国人民的生命健康威胁，是被隔离的武汉危城，是千里驰援的刻不容缓，是被按下暂停键的国民经济，是因疫情而困顿的市民生 计生活，是因为境外疫情加剧蔓延而日益增加的疫情输入风险，是因疫情蔓延切断全球价值链而被影响到的中国外贸......，凡此种种，疫情给中国人民造成损失与创伤的一面，都是“危”。

　　一切都会好起来，武汉也要重启了！

　　所幸的是，在举国上下共同努力，严防死守，竭力管控之下，境内本轮疫情流行高峰已经过去。当“危”被克服，“机”也就随之而来。

　　尤其要注意到，“危中寻机”是随着国内外疫情防控和经济形势发生新的重大变化，领导人在这次浙江考察时做出的新思考和部署。 

　　疫情发生，一些传统行业受冲击较大，而智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等新兴产业展现出强大成长潜力。以此为契机，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业。这是一种“机”。

　　像张勇所说，充分利用阿里巴巴20年来沉淀的商业力量和技术力量，通过一系列硬核举措，创造新供给、激发新需求、促进新贸易，同时全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设，和中小企业一起实现数字化的质变与跃升是一种“机”。

　　疫情的发生致经济受创已是既成事实，但应该看到，由于中国在世界范围内率先闯过疫情流行高峰，率先复工复产，中国经济也将率先实现复苏。鉴于中国在全球价值链和国际分工中所占比重和地位，中国将在全球防疫和经济保障中承担更大责任，扮演更重要角色，这是一种“机”。

　　疫情是对中国治理体系和能力的一次大考，现在看，中国的方式，尤其是数字化抗疫复工的方式是有效和高效的。这向全世界展示了中国的国家治理能力和风险抵御能力。这既是一种安全感，同时也是信心保障，所谓趋利避害，其对全球的资本和产业都具有巨大吸引力，这也是一种“机”。

　　毫不夸张，危和机确实在同生并存，我们现在虽然仍有焦虑，但数字不会撒谎，中国经济的潜流仍未停止奔腾。统计显示，在投融资领域，国内一季度已披露的拟投资总额较2019年一季度公开投资总额同比增长高达26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份，甚至实现了环比增长117.17%的增幅，堪称绝地反击。受疫情影响，全球股市遭受重创，但A股却好于全球平均情况，创业板指数甚至成为全球一季度唯一上涨的指数。

　　在当前乃至较长一段时间内，中国都要同时面临一手抓疫情防控，一手抓经济社会发展的双重任务，这确实是对中国国家治理体系和能力的一种考验。

　　但如果目光放更长远，再一个十年之后，或许会发现，最大的转变，就发生在2020。

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