思杰放：技术所提供的弹性和韧性，使新的正常的混合办公模式

思杰放：技术所提供的弹性和韧性，使新的正常的混合办公模式

&emsp；&emsp；[IT新闻]短期业务连续性策略，将不利于企业长期的成功。为了应对危机的爆发，如果公司仅限于为员工提供企业应用程序和数据远程访问，其实，这是一个临时的解决方案。相反，思考和重塑企业IT战略，使劳动力可以更加强大的工作输出将更有利于持续的收入增长，并提高企业的竞争力。

世界已经逐渐进入了疫情，不确定性的疫情面对的时代，企业需要适应新的正常运营恢复工作。公司需要认识到，回办公室并不意味着一切都恢复正常。事实上，为员工回到办公室存在一定的焦虑。思杰最近委托进行Onepoll的一项新的调查显示，2000年美国的员工调查，64％的人表示，他们不希望在一个月的时间较长的时间内返回到办公室或。虽然3％的受访表示，疫情已经改变他们的工作方式，他们不希望全职工作。

虽然各地疫情有所缓解，但反弹是小规模的，但也让员工紧张局势加剧后复工。思杰认为，企业可以依靠技术来提供操作更加灵活和安全的方式，从而减少员工的焦虑，使他们能够集中精力完成工作，以帮助企业在一个新的不确定正常移动。在新的常态，企业可能需要带领的员工远程办公+“混合办公模式的实施。此外，两家公司现在在什么位置的数字化转型，IT部门需要随时做好准备，一旦其他破坏性事件可以立即支持远程工作。

除了保护严格执行安全法规以及预防和物理空间的控制，企业也应该利用技术来有效地创建一个协作性数字工作台。无论是办公室工作人员那里，打造一个智能数字化办公空间将有效减少因工作模式转换和不必要的麻烦摩擦。

思杰本身它，思杰在全球30个国家设有50个办事处，员工固定8300人，此外还有1000个多名合同工。从技术角度来看，思杰的员工已经习惯使用Citrix工作区，思杰的虚拟桌面和Citrix应用程序和内容协作解决方案，包括数字化的工作空间。这使得思杰可以在爆发非常灵活的时间表调整工作模式。无论是在办公室被关闭或重新打开，员工之间能够快速，高效地适应工作。

在恢复工作在办公室的过程中，思杰分为四个阶段。第一阶段，我们没有必要工作人员远程办公走进办公室，比如在行政工作维护人员的领域需要。第二阶段，当地的情况下1-2周，思杰使压缩后的员工的10％返回办公室，主要为那些在外地办事处可能会更有效率比远程办公群体，如一些新员工需要培训现场或谁需要在复杂的环境中故障排除工程师等。。第三阶段，经过当地的情况下继续下降2-3周，让上班族的50％的回报。第四个阶段是基于疫情，并促使世卫组织办事处实现全面复工。

对于办公室复工，基于Citrix的思杰工作区制定了一系列的微型应用程序。这些包括医务人员的认证，办公空间的使用来获得，并事先预订会议室或站点在此基础上，办公室证实了公共空间的卫生状况等。思杰。再者也与这样的员工合作创建无接触式办公空间HPE（HP企业）可以使用连接到物联网智能建筑的互联网自己的设备，从而实现办公空间无触点控制。此外，您也可以集成智能视频分析平台或工作证，及办公区流管理，非接触式或访客登记等功能。（作者：思杰的大中国区总经理释放）

关于思杰

思杰（纳斯达克股票代码：CTXS）是实现一个更好的办法，保障安全的前提下，统一的工作空间，并帮助企业的网络分析解决方案下的创新，改进和吸引客户的产能。与Citrix的帮助下，用户可以得到一个无缝的工作经验，但也可以使用一个统一的IT平台，以保护复杂的云环境，管理和监控的各种技术。思杰解决方案已通过40家多万家企业，其中包括“财富” 100强企业的99％，“财富” 500个强企业的98％。

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